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“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。其中，金融行业发展极为迅猛，借助数字化转型提升市场竞争力已成为金融业发展的普遍共识。然而金融行业属于综合性产业，体量大、客户量庞大、产品线众多，当行业发展开始突破传统的业务框架，随之也衍生了若干问题，如，体制化的金融机构数字化转型方向不明确、数据治理存在缺陷、经营理念和管理体制僵滞、对新型风险管理能力不足等。因此，作为数字化建设的重要一环，通过构建数字化办公平台，推动金融服务型行业组织自身管理升级，将是实现我国经济社会高质量发展的必由之路。 项目背景 广州银行电子结算中心成立于1998年6月，是经人民银行总行批准，从事资金结算的事业单位。结算中心是一家从事支付渠道运营和支付系统建设的专业化电子金融服务机构，集服务、应用、开发、运营维护于一体，是全国业务量最大的区域性资金清算枢纽。2006年6月，结算中心与中国人民银行广州分行清算中心合署办公，进一步承担了对广东省支付结算系统的运行、维护管理职责。结算中心既是广东省支付清算服务提供者，也是支付清算系统的运行维护管理者。 信息化动因 近一时期，广州银行电子结算中心业务发展迅速，规模不断扩大，机构上下对于内部的协同管理、信息共享、办公效率提出了更高的要求，其信息化、数字化建设亦需跟上业务发展步伐；另一方面，在云计算、大数据、移动互联网等新兴技术浪潮的冲击之下，金融服务数字化转型迫在眉睫；再者，随着信息产业与金融业的深度融合，原先机构内部的IT结构已经无法满足新一代金融业务快速发展的需要，故此用户亟需建设一个高度智能的一体化OA办公系统，以解决数字化转型路上的诸多难题。 项目建设目标 在此背景下，广州银行电子结算中心决定携手通达构建全新的协同OA网络智能办公平台，希望以此实现： 1、依托目前先进成熟的网络技术，按照协同、实用、安全的原则，构建高效、智能、一站式的网络办公自动化平台； 2、优化办公流程。建设集公文管理、会议管理、移动办公、即时通讯、知识管理等功能于一体的新一代智能OA平台，减少纸质流转环节，优化办公流程，提高办公效率； 3、实现覆盖各部门日常公文处理、信息交换、资产管理等工作，通过科学、系统、人性化的平台设计和配套运行机制； 4、为日常办公提供信息化服务，从而提高办公自动化水平与公文流转效率，实现全系统的无纸化办公； 5、业务关联的数据文档报表，利用OA平台能够进行统一整合关联，并实现快速查找； 6、满足管理层决策需要。业务产生的海量数据，利用OA平台可以进行实时挖掘和分析，继而为决策提供支持； 7、金融行业风控要求高，系统安全、流程合规、业务需求开发需要IT快速响应，依托OA平台建立有效的风险防范机制； 8、具备高性能。平台需在全省集中部署，PC端和移动端均须满足全行员工同时使用，满足机构全员千人并发用户量，系统访问用户响应时间应及时高效； 9、可快速开发。平台需支持新功能快速开发、灵活定制。一般性公文、事务流程通过后台配置即可完成设计、验证和发布；平台可快速实现与行内其他应用系统的集成。 ...... 项目建设内容 全新平台通过建立门户管理、流程管理、公文管理、会议管理、新闻管理等多项应用，搭建移动办公平台，集成多个异构业务系统，全面提升该金融服务机构协同效率与管理水平，赋能业务高效发展。具体实施为： 通过建立一体化OA办公系统，实现公文流转、信息共享与发布、行政办公、业务工作流程审批等主要功能，实现行政审批和业务协同工作流的在线办公和移动办公，提升日常办公和业务效率，增强资源共享程度；采用可靠的技术手段保障系统的安全性与稳定性。 在本项目中，OA系统包含工作流、行政办公、个人事务、公共信息、移动办公、系统管理、人力资源等基础功能外，通过流程中心平台、应用中心平台结合结算中心的业务特点，分别搭建了公文管理系统和资产管理系统。 公文管理是以通达协同OA办公系统中的工作流为基础定义的特殊模块，实现内部公文电子收发管理及归档，由电子行文代替手工行文，功能包括公文起草、核稿、审核、封发、电子签章、文件套红、收文登记、查询统计、公文监控、密级控制、档案归档、档案借阅、档案销毁等，并且公文的正文支持修改留痕、手写签名、套红头、签章、等可灵活设定公文流程，自动进行流程跟踪、催办、查办，并可归类存档和检索等各种应用。解决公文传递速度慢，信息不及时、不同步、不易于查询等问题。         资产管理系统则通过应用中心搭建，“应用中心”是可以自主搭建个性化的管理系统的平台，用户可以按照自己的需求来搭建任意属于自己专属的“管理系统”，功能包括资产卡片、资产调拨、资产盘点、我的资产、资产查询等，实现各个业务环节数据的互通，整体综合的数据统计分析。     通达OA系统金融服务管理平台建设价值 通过构建全新协同OA平台，广州银行电子结算中心进一步提升了行内上下协同效率，管理水平也得到了大幅的提升。新OA为该机构带来如下价值： ·协同管控体系：实现多项业务一体化管理，满足企业高效协作需求； ·统一结算中心：大大提高财务经营管理水平，加速财务数字化转型； ·自动报表分析：全集团化的数据收集与统计，转换为有效决策措施； ·落实财务制度：增强财务运行合规性，有效降低组织内部费用管理风险。 另外，两大核心应用模块功能强大。 公文管理系统即保留了工作流模块表单、流程的自定义功能，又结合公文正式、严肃、规范等特性，深度还原客户应用场景，使得公文表单更加多元化、流程更加精准灵活、分发流程更加高效。 应用中心关联OA系统中任意业务环节、任意表与表、流程与流程之间数据，打造完整、系统的管理模块，并可根据与报表中心整合、关联多个业务环节，用报表和图表从全公司层面、各个角度进行数据分析，确保企业运营管理系统高效运转，为员工日常工作提供系统保障，为组织未来发展贡献管理价值。 综上所述，通达为金融领域用户打造符合自身发展需求的行业应用，通过实现“移动化、知识化、一体化、数字化、智能化”办公，让金融服务更智慧，组织管理更科学。通过这一路的数字化、智能化、平台化管理之探索与实践，未来，通达OA金融服务管理解决方案还将于用户机构内部获得深度落地与应用，以此进一步推进管理变革，打造核心竞争力，并藉数字经济发展之东风，助力其占领未来金融服务领域战略高地。

站在科技前沿的科研院所，不断探寻着人类进步的奥秘，一直以创新作为安身立命之本。新时期以来，随着我国科技体制改革全面发力、多点突破、持续向纵深推进，且在云计算、大数据、AI等新兴技术的影响下，无数科研单位正在步入深度融合、管理创新的新阶段。然而，作为典型的技术、知识密集型组织，科研院所大多通过项目制经营业务，尽管借助相关系统，让协作效能有所提升，但在历经市场化运作后身处愈发激烈的竞争环境，让国有科技型企业对数字化管理提出了更高的要求...... 项目背景 西安公路研究院有限公司原名西安公路研究所，始建于1960年，原隶属于国家交通运输部，1975年与陕西省交通科学研究所合并，2000年底转制为国有科技型企业，2009年经陕西省交通运输厅批准更名为西安公路研究院，2021年5月改制为有限公司，企业注册总资金达1.5亿元人民币。 西安公路研究院有限公司是目前国内交通行业规模较大，集科研、勘察设计、试验检测、软件开发、监理、机电设计施工、仪器研发生产、路用材料开发销售、技术咨询为一体的科研机构。组织架构主要包括：11个行政部门、11个研究所、1个研发推广中心、5个具备独立法人资格的院属公司。全院主要业务范围：公路交通科学研究、勘察设计、试验检测、监理、交通工程设计施工、技术咨询、交通运输规划、材料研发销售等。2010年成为省发改委批准的首批省级“固定资产投资项目节能评估文件编制机构和评审机构”；2011年被认证为西安市“高新技术企业”。   信息化动因与用户需求 一般而言，科研单位旗下项目大多以项目课题为主，特点是金额大，每年动辄投入几个亿的研发费用，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、物资采购、文档、成本等多方面的管理内容。 新时期，为了加深市场潜能与发展动力，用户单位管理层逐渐意识到利用信息化手段对企业资源进行统一管理和有效利用的重要性，而以移动化、智能化为手段的协同OA办公软件，无疑将成为管理的重要突破口。尤其当下正值“数字中国”时代，西安公路研究院亟须拥抱数字技术，进而服务“数字经济”、“智慧城市”、“数字工程”，进而推动企业转型升级，以数字动能助力企业高质量发展。 用户企业信息化需求： 期望依托协同OA系统搭建自有办公自动化支撑平台，实现于组织内部的办公智能化，建成完整统一、深度应用、安全稳定的内部业务协同联动办公平台；在实现高效线上办公的同时，更能提升组织内部决策效率、企业上下管控效率、信息有效利用率等。其需求具体表现为： 希望通过拉通商机、合同、应收、产值管理等流程，赋能项目经营一体化高效管控； 变“人找事”为“事找人”，让院领导、工程师等通过角色门户轻松、快速协作； 希望依托科研人员项目经验、项目成果等知识资产，盘活、复用，继而赋能科研与技术创新...... 因此，通达决定根据科研院所以及一些大型项目承包企业的实际特点，助力组织实现项目全流程管理、项目全方位维护，创新管理模式。 项目概况 一、项目实施计划及建设目标： 作为一家老牌国资科研企业，用户单位早在2013年便启动了信息化建设项目，当时选型搭建了通达OA网络智能办公系统并投入使用。作为通达OA科研行业资深老用户，多年来伴随着自身组织机构内部的快速发展，近期新增了有关优化OA流程行政业务审批等新协同办公需求。在对用户企业内部OA系统应用需求进行充分调研和分析后，此次，通达本地项目服务团队结合用户企业现有组织架构构成情况以及未来发展规划的具体需求，利用通达OA协同办公平台开放统一的集成部署特性，帮助用户优化提升组织内部合同管理、项目管理、绩效管理、公告通知以及行政管理等工作流程的规范性与时效性，并进一步梳理内部文件资料管理制度，进而统一优化组织内部公共知识文件库，确保用户单位科研成果与工作成效优势转化。 二、系统建设内容与实施范围： 鉴于用户单位已于早前在全院范围内实施搭建了符合行业标准与业务需求的网络智能办公系统，近期通达本地项目服务团队结合组织内部人员组织架构的构成情况，在对该用户内部OA系统优化应用需求进行充分调研和分析后，对用户单位内部OA系统进行了全面的运维优化。目前用户单位已优化完善了包括行政业务在线审批、电子邮件、公共文件柜、网络硬盘、公告通知等功能模块，同时项目团队还依托通达OA强大的工作流平台为用户定制开发了企业专属的绩效考核、业绩平台、项目管理及合同管理等极具个性化的系统应用。 三、系统应用情况与项目成果： 日前从通达OA四川本地项目服务团队处获悉，西安公路研究院有限公司协同OA办公系统优化提升项目现已顺利通过验收。服务团队根据用户需求实施了对应用功能的深度优化与再细化，截至目前，系统运转情况平稳顺畅，各应用模块的使用功能也正趋于完善，项目成果完全符合用户单位信息化建设预期，为用户于组织内部搭建安全稳定的业务协同联动机制提供了坚实的平台支撑。用户OA系统相关应用情况节选如下： 1、行政业务审批：贴合用户实际管理需求，完善优化行政/业务审批流程。 2、公共文件柜：对各项管理机制/文件制度进行梳理，可快速查阅各类规章文件资料。 3、公告通知：搭建公告通知信息发布通道，覆盖全院所有领导干部及职工。 4、绩效考核：用于提交月度目标完成计划和汇总月度目标完成情况。 5、业绩平台：划分权限实现合同文件、人员资质及单位资质的增删改查。 6、项目管理：主要涵盖立项、评审、会签及技术实施四个阶段。   项目实践成果及意义 西安公路研究院有限公司全新一体化综合管理平台，全面提升了用户单位综合管理水平，帮助企业落地三大价值，借力通达OA打造数字研究院所： 项目全程管控，提升市场经营能力。构建项目管理、合同管理、费控管理等多类平台，支撑项目经营全过程管理，实现放管服一体化，支撑项目目标高效达成，提升市场经营水平； 部署多类协同应用，提升综合管控水平。部署流程管理、门户管理、知识管理、公文管理、会议管理等多类应用，支撑跨组织跨部门高效协作，提升综合管控水平； 盘活单位60多年知识资产，赋能科技创新。构建知识仓库，沉淀知识资产，助力知识快速共享、查找、复用，进一步促进知识的创新。 作为成立60多年的知识密集、技术密集企业，如何活用知识与经验，是一个重要命题。由此可见，种种内控机制的优化改进，为国资科研单位推动自身资源数据共享，实现精细化运营扫清了障碍。企业如今实现了对研发生命周期的统一管理，可全盘了解机构所有项目的立项及工作进展情况，人财物在一个平台上实施统一管理；相关项目部门可灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，并可复制复用，在积累知识资产的同时，通过多场景的知识应用，为数字型智慧院所的构建奠定了坚实的基础。 自始至今，通达始终致力于服务好科研院所行业用户实现数字化转型的发展需要，在与万千OA用户一起向未来的同时，将继续以信息化服务为基础，科技体制改革工作方针为指导，在提供更加高效、安全的协同OA办公软件的同时，还将努力为科研院所用户构建“数字化+平台化”的协同管理新机制，并强化科研型组织创新驱动，继而为助推经济社会高质量发展贡献央企力量。  

在传统行业转型浪潮中，有着这样一个群体，既要与市场接轨，引进前沿的市场化理念及思维，又要兼顾自身长期以来的优势，从积累中掘金，那就是禀承传统发展观念的国有企业。一家传统国企转向市场化运作之时，如何应对市场化竞争、如何发挥固有优势、如何塑造自身市场竞争力，均是摆在世人眼前既鲜活又现实的问题。一段时期以来，随着我国新型基础设施建设的进程加快，数字经济开始成为推动传统产业升级改造的重要引擎，无数国有企业以政策为导向持续发力，以创新推动发展，以数字赋能改革，迅速抢占数字新赛道，加速推进数字化转型，闯出了一片新天地...... 项目背景 用户企业系某直辖市国有资产监督管理委员会直属管理的国有独资集团公司，经营范围主要涉及蒸汽热水生产及供应、水暖管道安装与维修等业务项目，现已成为集供热生产、服务、安装于一体的所属区域内最大的市政供热企业集团。 用户企业作为一家传统国企，借助以通达OA协同办公平台为核心的信息化系统，实现了自身的数字化转型升级：对内，企业管理有效提升，整装出发；对外，将长久积累的文档、流程和经验转化为智力资产，塑造自身核心竞争力，鹰击长空，乘风破浪！ 信息化动因与用户需求 曾几何时,国有企业被贴上“大而不强”“效率不高”的标签。作为一家老牌国企，供热集团的信息化基础相对较低，多层级架构下产业运作效率低下，同时内部管理流程、经验散落在业务流转的各个环节，难以沉淀形成固有资产。而彼时的供热集团，恰是处在急需塑造自身核心竞争力，转型市场化运作之时。基于此，企业决策人决定引进信息化管理，从机制入手，重点实现三方面的管理价值提升：首先是全面提高效率和专业化水平，增强企业执行力，确保战略落地；其次，加强知识、经验的积累和固化，提高业务扩展能力；第三，实现内部信息共享、服务共享，强化业务协同和管理对业务的支撑，促进集团化优势的形成与发挥。 项目实施计划及系统建设目标定为： 通过在供热集团组织内部搭建部署OA平台综合管控系统，以一体化门户为窗口，将日常行政办公、生产作业监管监控，以及项目统筹、门户信息、知识园地等以流程化、模块化的方式直观展现，继而实现管理机制的规范落地；凭借无纸化、电子化的流程办公，降低信息沟通成本和人员管理成本；进一步整合资源，推动企业数字化转型。 用户企业信息化需求具体表现为： 1、随着用户对OA平台应用深度的不断下探，形成了集团下属子公司需各自管控各自公司的内控管理机制，比如车辆管理、办公用品、会议室等的情况，如此一来便导致了集团系统管理员面临高强度工作量的问题，故提出须由集团下属子公司各自管理，再由集团统筹调配的应用需求； 2、近年来，为面对全国性疫情多发所带来的严峻挑战，供热集团积极响应防疫政策的部署与落实，为杜绝人员聚集实施企业员工居家办公的工作模式，但势必会造成由于人员不能集中办公所导致的信息沟通不对称、沟通不畅、工作效率低下等问题。因此，在组织内部用户亟需部署一套视频会议管理系统； 3、在客户一期开发预算管理以及合同管理模块的基础上升级集团版，涉及组织架构大面积调整，需要调整开发模块的流程与表单。 项目建设内容 此次项目建设主要基于用户企业升级集团版、优化公文管理模块、云视频会议集成、业务合同管理平台的建设需求，涉及功能模块搭建以及系统优化升级的情况如下： 一、通达OA集团版升级方案 对于大型集团OA用户来说，OA系统的“组织设置”问题一直事关国有企业各方力量的均衡发展，目前多数普通版本的OA系统均采用单组织机构管理，往往难以解决多组织机构之间的统一协同作业问题。通达OA集团版则采用多组织机构管理的组织设置，完美解决了大型集团OA用户在“组织设置”上面临的各种难题。分子机构可以设立单独的机构管理员，来管理本机构的相关事务。除不能设置机构外，机构管理员拥有和系统管理员同样的权限，只有管理范围的不同，这样大大增加了分子机构的管理权限，提高了办公效率，继而实现了各下属单位用户、权限、流程、信息发布、知识管理的个性化、自主化管理。 二、优化收发文流程 通达助力用户搭建全新的收发文模块，通过申请人发起文件阅办单流程，阅办工作结束后生成一个子流程，自动发起文件承办单，带入文件标题、收文编号字段，由公司内部查阅以及审批，建立完整的收发文模块，形成闭环。 文件承办单流程(1) 文件承办单流程(2) 三、云视频会议集成 近年来，随着网络技术、音视频技术的迅猛发展，为疫情之下的企事业单位员工居家分散办公提供了在IT与AI方面的有力支撑，更赋予办公环境强大的便捷性。现在，通达OA与网动视频会议产品方合作开发了通达OA云视频会议应用系统，通过高清、稳定、灵活的视频会议，为企业用户带来高清晰多媒体交互体验。 1、快速发起会议： 可通过OA系统快速申请会议，设置会议主持人和参会人员，支持设置会议提醒方式，且系统支持在会议管理—会议申请中查看自己申请的会议内容。 2、灵活的视频接入方式： 可通过网页端OA、移动客户端、视频会议客户端随时随地参加会议，同时单次视频会议支持多方接入，完美保障会议质量，提升参会体验。 3、高清流畅画质&可协同的音视频会议： 高清画质、降噪处理、视频会议过程中可通过屏幕画板共享展示，支持文档共享、桌面共享、媒体共享，支持所有参会人员同时阅读文档，实现多人互动和协同办公。 4、会议严格把控： 会议过程中主持人可自由且严格把控会议，支持控制麦序，支持设置所有人员文字聊天和私聊方式，使人员沟通更加顺畅，且不打扰会议进程。 5、关于通达OA云视频会议应用系统的初始登录： 第一次唤起云视频会议登录页面需要点击下载，下载安装好后重新进入参加会议的按钮页面，再次点击参加会议后需要勾选允许打开链接。 6、关于云视频会议应用系统的客户端设置： 系统支持调整会议的模板参数，设置分辨率、码流、画质、帧率及轮询间隔等功能项。 7、通过移动设备随时随地登录通达OA云视频会议应用系统： 登录OA点击云视频会议，即可参加云视频会议。 四、根据用户单位日常办公的打印需求建制合同审批表的打印模板 付款合同单打印模板 通达综合一体化协同办公解决方案应用价值 实现集团型企业内部各部室之间信息交流、文件传输(签收)的自动化、无纸化，业务处理的流程化、规范化； 实现于企业集团内部各部室间信息报送、接收等日常报送工作管理的流程化、规范化，提高办公效率、减少人为失误； 建立企业集团内部各部室之间不同类型公告、通知和文件的信息发布平台，实现于组织内部对各个部室各类公文、通知、信息的上传、下达的自动化与无纸化，大幅提升企业整体沟通效率； 于企业集团内部建立公用文件库、信息库、资料库等，让企业依托集团版协同OA办公平台实现组织内部的资源共享，满足异地管理、协同办公、移动办公、远程办公的需求。 在OA系统中通过高清、稳定、灵活的视频会议，无须安装客户端、无须频繁在办公平台与视频会议平台间进行切换、支持一键发起。疫情之下，减少聚集，在家开会，见字还是不如见画面，为企业带来高清实时互动的多媒体交互体验。 项目成果与实践意义 起初，对于大型企业而言，信息化的实施往往会采用多家供应商、多家信息系统，如果缺乏顶层设计，系统之间达不到信息互通的话，那么企业的数据、流程分散在各个独立的系统内，且各自为政，这样产生的信息孤岛对信息化而言无疑是形如荒野求生。所幸，依托通达集团版协同OA系统强大的开放性，供热集团并未遇到这一问题，平台化将是企业下一步实施数字化变革的核心目标。 而今，企业信息化的重点之一，在保证现有数据互通的基础上，实现统一用户、统一信息门户，无论是账号的单点登录、流程的通畅性，还是界面的无缝对接，将多套系统整合成一套，员工使用系统时感受不到是多个系统，从而实现信息化的无缝整合，满足大型企业大规模并发用户的访问需要，满足企业集团跨地域的办公管理需要，从而更好的支撑了业务的运转。 自此，供热集团通过对协同OA办公平台的深度应用，将内控管理机制进一步规范化、体系化，集团内部管理流程获得系统性的优化与重组，同时对于整个知识结构、文化结构、管理结构进行完整的梳理；企业内部不同类型的管理事务全部被导入到通达综合一体化协同OA平台上，继而形成体系化、结构化的运维流转，给供热集团的未来发展打下坚实的数字化基础。同时，在项目成果方面，藉通达专业化的技术与服务，则为用户奠定了“稳经济、促发展、惠民生”工作的管理基石，使之在统筹推进区域常态化疫情防控和经济社会发展任务的落实方面成效斐然。  

近年来，我国二手车交易活跃，交易量已连续18年实现增长，2021年我国二手车交易量为1758.51万辆，同比增长22.6%。与此同时，随着大消费行业数字化转型步入深水区，企业创新动能持续迸发，智能化水平获得大幅提升；伴随行业集中化、管理精细化、办公数字化的进一步发展，二手车交易经营企业为保持竞争力，升级数字化管理已成必然，解决新的协同难题更显迫切。 项目背景 成都西部汽车城二手车市场管理有限公司是金宇汽车城集团旗下控股企业，成立于2020年11月，其前身为成都西部汽车城股份有限公司，注册资金5500万元，总资产4.1亿元，净资产1.31亿元。现公司主体业务主要涉及二手车销售、信息咨询服务、汽车美容装饰、停车场管理、二手车经纪、场地租赁、机械设备租赁、汽车租赁、专业停车场服务等项目。公司位于四川省成都市红牌楼附近，早年投资兴建的“中国西部汽车城”自 1994 年建成投入营运以来，取得了不俗的成绩，出现了商贾云集、经营规范、秩序良好、市场繁荣的可喜局面。 随着连锁S店和汽车超市的不断扩展，“西部汽车城”已经成为全国汽车贸易的知名品牌。西部汽车城是中国西部最大的汽车专业化市场，是西部汽车发展进程的重要标志性市场，汽车销量一直稳居全国汽车有形市场前列，在国内汽车行业享有“ 北有亚运村汽车交易市场，西有红牌楼西部汽车城”的美誉。 信息化动因与用户需求 鉴于公司自身业务规模、人员规模的持续扩大，用户企业对管理和业务的数字化水平要求也在不断提高。新时期，为了加深市场潜能与发展动力，企业管理层逐渐意识到利用信息化手段对企业资源进行统一管理和有效利用的重要性，而以移动化、智能化为手段的协同OA办公软件，无疑将成为二手车业务管理的重要突破口。 协同OA系统能够以一种管理始终围绕业务展开的服务模式，帮助交易商实现业务流程规范、交易信息共享、随时随地掌控的业务管理模式，从而优化管理效率、提升风险防范能力。因此，用户企业希望借助通达OA协同管理平台，积极带动自身数字化转型步伐，继而应对瞬息万变的市场环境，推动企业乃至所属集团整体高质量发展。 用户企业信息化需求： 期望依托协同OA系统搭建自有办公自动化支撑平台，实现于组织内部的办公智能化，建成完整统一、深度应用、安全稳定的内部业务协同联动办公平台；在实现高效线上办公的同时，更能提升组织内部决策效率、企业上下管控效率、信息有效利用率等。 项目概况 一、项目实施计划及建设目标： 通过在用户企业搭建部署OA平台综合管控系统，以一体化门户为窗口，将日常行政办公、业务平台监管监控、进销业务、库存业务等以流程化、模块化的方式直观展现；凭借无纸化、电子化的流程办公，降低信息沟通成本和人员管理成本；进一步整合资源，推动企业数字化转型。在对用户企业内部OA系统应用需求进行充分调研和分析后，通达本地项目服务团队结合用户企业现有组织架构构成情况以及未来发展规划的具体需求，为用户设计部署并实施有关考勤系统、流程中心、知识管理、行政办公、智能门户和日常交流园地等应用模块的搭建工作。 二、系统实施范围与应用情况： 日前从通达OA四川本地项目服务团队处了解到，成都西部汽车城二手车市场管理有限公司协同OA项目现已顺利通过验收。服务团队根据用户需求进行了应用功能再细化，完美搭建如表单流程、考勤模块、流程中心、知识管理、行政办公、智能门户以及交流园地等一系列日常办公的核心应用。截至目前，用户企业OA平台日均在线用户100余人，运转情况平稳顺畅，各应用模块的使用功能也正趋于完善，为用户于组织内部搭建安全稳定的业务协同联动机制提供了坚实的平台支撑。用户OA系统相关应用情况节选如下： 1、系统登录界面： 2、系统门户界面： 3、合同会审表单&车辆销售审批单： 项目价值 该项目自上线以来，用户企业依托协同OA专业的办公自动化支撑平台，实现了各个业务环节安全、高效、规范的流转，解决了困扰自身多年的进销存流程杂乱无序、数据追溯无据可查的各种痛点与难题；实现了于组织内部的办公智能化，建成了完整统一、深度应用、安全稳定的内部业务协同联动办公平台：有关部门内勤、库管使用频繁，相关工作流程高效审批；核心报表内容充实，查询快捷，数据可靠准确；在实现高效线上办公的同时，依托OA平台建构起来的业务联动机制也在快速提升组织内部决策效率、企业上下管控效率以及各部门、各业务环节信息资源的有效利用。 由此可见，种种内控机制的优化改进，为企业推动自身资源数据共享，降低成本和管理风险，实现精细化运营扫清了障碍；于应用中因材施教、统一流程，强化规范管理，升级数字化管控，助力跨部门协同；高性能的协同OA平台在支撑企业建立相对统一的业务管理体系的同时，藉通达专业化的技术和服务，则为用户企业能够倾注更多力量进行数字化变革，不断拓展自身发展优势而发挥着巨大潜能。